Steht Ihre Firma vor einer Neuausrichtung und wollen Sie die wesentlichen Stakeholder auf diesen Weg mitnehmen? Oder planen Sie eine Firmenneugründung und wollen Sie diese auf partnerschaftliche Zusammenarbeit aufbauen? Erleben Sie in Ihrem Arbeitsumfeld Spannungen und ein Gegeneinander oder wollen Sie Arbeitsprozesse optimieren, dann können wir mit Appreciative Inquiry (AI) einen Lösungsweg entwerfen, der alle Betroffenen zu gemeinsamen Beteiligten macht.
Appreciative Inquiry steht für eine radikale Abkehr vom traditionellen, auf Defiziten basierenden Wandel hin zu einem positiven, auf Stärken basierenden Veränderungsansatz. AI bietet eine bewährte Methodik, um die wichtigsten Veränderungsagenden erfolgreich anzugehen, mit denen Führungskräfte in Organisationen und Gesellschaften heute konfrontiert sind. AI konzentriert sich darauf, den „positiven Kern/die belebenden Faktoren“ einer Organisation zu nutzen, um die Systeme innerhalb einer Organisation zu entwerfen und neu zu gestalten, um eine effektivere und nachhaltigere Zukunft zu erreichen.
Die Geburt eines Kindes kann eine Familie vor neue Herausforderungen stellen. Das bisherige Familiengefüge hat nicht mehr die vertraute Gültigkeit. Auch hier können Sie Appreciative Inquiry für die gemeinsame Neuausrichtung der Familie nutzen.
Als zertifizierter Practitioner freue ich mich, Sie beim Finden neuer Lösungen begleiten zu dürfen.